12月25日消息，歐洲魚類加工協(xié)會(AIPCE)主席Guus Pastoor表示，面對COVID-19大流行和英國脫歐這兩大“破壞性力量”，需要一個強大而靈活的組織來應對這些挑戰(zhàn)，他回顧了該行業(yè)在2020年面臨的具體挑戰(zhàn)，以及他對2021年海產品貿易繁榮的希望。
2020年AIPCE組織最重要的改變是什么?
Guus Pastoor：很明顯，像其他大多數人或機構一樣，我們必須接受網絡會議，并建立靈活的機制。
2020年獲得了什么?
Guus Pastoor：今年我們所有人都面臨著這樣的現實：沒有什么是永遠不變的。COVID-19和英國脫歐是“破壞性力量”的主要例子，還有很多，但這些都是不太明顯的，比如技術發(fā)展和金融結構的變化。我們意識到：需要一個強大而靈活的組織來應對這些挑戰(zhàn)的重要性。
在2021年有哪些變化和發(fā)展?
Guus Pastoor：2021年，英國脫歐結果終于有一定方向。如果我們想讓海產品貿易繼續(xù)繁榮，兩岸的魚類加工商需要在規(guī)則、證書、關稅、程序等方面有一些明確的規(guī)定，漁民需要知道他們能在哪里捕魚，能捕到什么。
英國脫歐可能會對漁船產生重大影響。
同樣在2021年，我們很可能會看到經濟對業(yè)務的影響，以及COVID-19對消費者購買習慣的影響。他們會重拾舊習慣嗎?改變速度有多快? 或者他們是否已經走上了一個需要對價值鏈進行結構性變革的方向，而這一變革是由互聯網上的海鮮銷售以及更多的家庭選擇高檔食物引發(fā)的?
無論結果如何，我們可以預見，歐盟雄心勃勃的綠色政策與經濟現實之間會出現緊張關系。對我們來說，這是2021年的關鍵問題之一。
2020年AIPCE組織最重要的改變是什么?
Guus Pastoor：很明顯，像其他大多數人或機構一樣，我們必須接受網絡會議，并建立靈活的機制。
2020年獲得了什么?
Guus Pastoor：今年我們所有人都面臨著這樣的現實：沒有什么是永遠不變的。COVID-19和英國脫歐是“破壞性力量”的主要例子，還有很多，但這些都是不太明顯的，比如技術發(fā)展和金融結構的變化。我們意識到：需要一個強大而靈活的組織來應對這些挑戰(zhàn)的重要性。
在2021年有哪些變化和發(fā)展?
Guus Pastoor：2021年，英國脫歐結果終于有一定方向。如果我們想讓海產品貿易繼續(xù)繁榮，兩岸的魚類加工商需要在規(guī)則、證書、關稅、程序等方面有一些明確的規(guī)定，漁民需要知道他們能在哪里捕魚，能捕到什么。
英國脫歐可能會對漁船產生重大影響。
同樣在2021年，我們很可能會看到經濟對業(yè)務的影響，以及COVID-19對消費者購買習慣的影響。他們會重拾舊習慣嗎?改變速度有多快? 或者他們是否已經走上了一個需要對價值鏈進行結構性變革的方向，而這一變革是由互聯網上的海鮮銷售以及更多的家庭選擇高檔食物引發(fā)的?
無論結果如何，我們可以預見，歐盟雄心勃勃的綠色政策與經濟現實之間會出現緊張關系。對我們來說，這是2021年的關鍵問題之一。